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    质量计量中心:用“PDCA”抓实安全培训
    发布时间:2021-09-01     作者:王渭 孙明   分享到:

    质量计量中心从安全培训入手,夯实安全管理基础,用“PDCA”管理模式来抓员工的安全培训工作,让安全培训工作走出了一条具有特色的培训之路。

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    大家熟知的PDCA管理模式是由美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)首先提出。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、实施、检查、总结,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作所采用的方法。质量计量中心在安全培训方面开创思路、创新采用质量管理的PDCA模式进行安全培训工作。

    质量计量中心安全工作点多面广,不仅有公司各类原材料、产品、副产品、中间控制的取样分析安全,化验室的安全、个人应急能力的培训等方面工作,同时还承担着全公司安全动火分析和进塔入罐分析工作。这些都要求分析工要掌握大量的安全防护知识和安全分析知识。根据《2021年人才培养工作安排意见》及《员工培训“赋能工程”实施方案》文件精神,按照本年度培训工作以“挖潜能、激活力、促多能”为目的,在安全培训方面下力气、出新招,加强培训和考核力度,积极营造员工勤学上进、比学赶帮超的良好氛围,推动安全培训工作再上新台阶。

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    根据安全培训计划,严格执行培训要求,确保做到全员参与。每次培训前安全员将培训计划发到微信群,让员工根据自己的时间提前准备。安全员根据培训计划提前备课,过程中全员参与互动,用积极生动的语言或以图文并茂的新形式让员工更容易理解、印象更深刻。培训结束后班组长进行授课,安全员和中心领导参与并进行讲评,进一步提高培训水平。

    据了解,质量计量中心还定期对员工培训内容掌握情况进行检查评比,并根据各班组培训情况和个人掌握情况,按照优秀、良好、一般、较差的顺序对班组进行积分排名,并在绩效奖中进行体现。每月例会对上月安全培训情况进行总结,推广经验,提出改进措施和后续工作要求。(质量计量中心 王渭 孙明)

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