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  1. 经营管理

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    人力资源部:强化落实补短板 排查隐患抓重点
    发布时间:2021-08-13     作者:刘敏   分享到:

    近期,为提高人力资源管理水平,增强企业人才驱动力,保障生产系统安环稳长满优运行。人力资源部以公司“隐患大排查、管理大提升”活动为契机,深入分析管理隐患,厘清当前管理重点,立足实际对症施策。

    剖玄析微,大力排查管理隐患  

    为深入开展“隐患大排查、管理大提升”活动,人力资源部积极召开专题会议,紧密围绕部门职责,集思广益、充分讨论,全面开展隐患大排查工作。首先从人力资源现状入手,通过用工总量、用工形式、年龄结构、学历结构、职称及技能结构等关键指标分析,深挖人力资源队伍存在的突出问题;其次从管理制度、管理流程及近期事故频发的根源入手,逐项研判制度漏洞及管理隐患,确定当前重点提升项目;最后成立隐患排查及管理提升小组,要求小组成员分工协作、各司其职,拿起“显微镜”、“放大镜”,对重点隐患项目全面排查,制定提升措施,形成管理制度。

    敢于亮剑 ,有的放矢对症施策

    针对员工队伍素质及专业技能水平欠缺问题,制定了《2021年下半年员工培训实施方案》,将员工培训纳入下半年重点工作,成立培训工作领导小组,建立集团抓总、人资牵头、分厂(部门)实施、班组抓实、员工配合的培训实施体系;查漏补缺、突出重点,针对当前员工缺失及薄弱环节,自下而上层层把关,重新编制下半年培训计划;大力开展“导师带徒”、“每周一题,每月一评”、员工技能等级认定、特种作业取证换证、岗位胜任能力综合考评等特色活动,创新培训组织形式,强化培训过程跟踪,将培训考评纳入月度业绩考核,提高全员培训认知,切实发挥培训效果。

    对岗位胜任能力不足问题,制定《员工退出管理办法(暂行)》,首次系统的将不胜任本职要求、屡次考试不合格、消极怠工、违反公司管理规定等情况纳入退出范畴,拓宽退出途径多达6种,包括但不限于依法解除(终止)劳动合同。彻底打破了国有企业“铁饭碗”,构建了“岗位能上能下、员工能进能出”的管理机制,在员工队伍中树立起了岗位“?;馐丁焙汀熬赫馐丁?,倒逼员工追赶超越、积极工作。

    为强化劳动纪律管理,建立一支明纪律、守规矩的员工队伍,采取以“单位自查为主、集团抽查为辅”的形式,由机关、分厂交叉互查,同时将劳动纪律自查纳入生产值班重要工作内容,要求分厂严抓自查,如实记录并按月上报,人力资源部不定期进行检查,对自查“零违纪”单位,将通过调取视频监控等形式全面复查,一经查处予以通报并加倍考核。

    认清角色,强化服务意识,提升管理水平

    管理既是服务,为提高部室成员服务意识及履职能力,人力资源部对部门职能及岗位职责进行了全面梳理,将重新制作岗位标识牌、部门文化展示墙、业务流程图,上墙公示主要岗位职责,让前来办理业务的员工一目了然。建立培训记录台账,制定部门学习计划,每月开展不少于两次管理制度及专业知识集中培训,穿插进行安全、环保、消防等基础知识学习?;柚旅杭湃肆ψ试葱畔⒒吧禄腔鄣辰ㄔ破教?,运用信息化管理手段,不断提升人力资源管理水平。

    此外,人力资源部将紧密围绕部门《隐患大排查、管理大提升实施方案》,按照“查、管、防、控”的工作思路 ,以严抓制度落实为起点,指导并督促生产单位把排查、整改、除患作为关键环节,将落脚点放在隐患防控上,从根源上消除管理漏洞,助推公司生产经营目标高质量完成。(人力资源部 刘敏)

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