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  1. 经营管理

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    让规章制度入脑入心 切实提升工作执行力
    发布时间:2021-08-18     作者:胡甲   分享到:

    近一个多月来,按照公司“隐患大排查、管理大提升”工作总体要求,深入推进规章制度监督检查活动,多举措让规章制度入脑入心,以学促行,切实提升工作执行力。

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    定目标  严要求

    为确保文件制度监督检查取得良好效果,7月份公司成立规章制度监督检查领导小组,编制印发了《文件制度监督检查实施细则(试行)》,明确检查范围和各单位职责,建立三级监督检查通报考核奖惩机制,对监督检查工作各流程的开展做出相应的规划,层层落实职责和要求,切实提升员工工作规范和制度执行力,努力实现规章制度的持续有效改善目标。

    以警示  促提升

    为进一步加强事故风险控制管理,增强安全意识,提高全员识险、避险能力,逐步从思想上改变旧思维和老习惯,不断适应新时代、新装置、新安全生产经营管理要求,公司成立典型事故案例编写小组,并于8月初完成公司安全文化建设警示教育资料——《2000年-2020年典型事故案例汇编》。希望通过警示教育学习,营造浓厚的学习氛围,全体员工能举一反三、警钟长鸣,切实加强安全生产经营管理,及时消除各类隐患风险,确保公司员工生命及公司财产安全,为打造“员工幸福 同行尊重”的一流化工企业奋进拼搏。

    立即改  加油干

    公司以“隐患大排查、管理大提升”为契机,严格按照法律法规和上级要求,在文件制度监督检查过程中广泛征求职工合理化意见建议的基础上,对全公司各种规章制度、考核标准以及目标细则进行修订完善,以“新”换“旧”,确保监督检查、制度修订与实际工作相互促进、相得益彰,扎实推进制度体系建设,全面突出制度的系统性、实用性、可操作性,努力确?!坝弥贫裙苋?、靠制度管人、按制度办事”。狠抓制度执行,进一步明确制度执行责任人、责任事项、措施及流程,以业绩绩效考核为抓手,深入检查制度执行力的落实情况,力破执行“梗阻”;不断完善绩效奖惩分配机制和问责体系,对只尚空谈、不干实事的进行教育调整,对弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的进行惩处追责,“严”字当头,切实以执行力的提升来不断凸显全面从严治企、管理大提升的成效。(综合管理部 胡甲)

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